Ako ste menadžer koji ovo čita i mislite 'to zvuči poznato', bojim se da vam je ne baš tako popularan stil upravljanja pripao neželjenom nazivu lošeg šefa.
Pa kako to mijenjati?
Pa, prvo morate prepoznati svoje slabosti. Ovaj mali popis dat će vam primjere gdje idete krivo i kako možete stvari popraviti ...
1. Mikro upravljanje
Osjećate li potrebu prijavljivati se članovima vašeg tima pet puta dnevno kako biste bili sigurni da su ispunili svaki nevaljani zadatak koji ste im zadali? Ako je to slučaj, imamo loše vijesti za vas; nitko poput šefa mikro upravljanja.
Konstantno dišući vratom svog tima, na kraju ćete ih trljati na pogrešan način. Zapamtite: zaposlili ste ih jer imaju vještinu za obavljanje posla, pa im dajte malo prostora i malo povjerenja i pustite ih da bez ometanja nastave sa svojim poslom. To ne znači da trebate biti potpuno nemoćni, već da pronađete pravu ravnotežu koja dobro funkcionira za vaš odjel.
2. Nema integriteta
Kao vođa, uzor ste ostatku tvrtke, a vaši zaposlenici na vas gledaju kao na primjer kako se trebaju ponašati. Stoga, ako imate čvrste principe i uvijek ste iskreni, vaš će se tim osjećati primoranim slijediti njegove uvjete.
Ako ne, očekujte neiskren i pokvaren odjel. Uostalom, integritet je najvrjednija i najcjenjenija kvaliteta vodstva - uvijek držite svoju riječ.
3. Nije prilagodljiv
Veliki vođe znaju biti fleksibilni i donositi odluke na temelju teških okolnosti s kojima su suočeni; mogu razmišljati na nogama i brzo naći rješenja za probleme. S druge strane, slabi vođe ne mogu prihvatiti nove ideje i vrlo su „zaglavljeni u svojim putovima“, nespremni da se prilagode onome što situacije zahtijevaju.
Ako krenete naprijed, da biste postali bolji vođa, morat ćete prihvatiti promjene i razmišljati izvan okvira kad je riječ o rješavanju problema u okruženju koje se brzo kreće.
4. Ne pruža povratne informacije
Slabim vođama nedostaje vještina pružanja konstruktivnih povratnih informacija; primjećuju da postoji problem s jednim od članova tima, ali ne ukazuju na to gdje idu pogrešno. Ako ne savjetujete svoje zaposlenike o njihovim pogreškama i dajete im savjete kako se mogu poboljšati, nastavit će činiti pogreške i dalje neće biti mudriji.
U međuvremenu, anketa od 1.400 rukovoditelja, tvrtke Ken Blanchard utvrdile su da je nepodnošenje povratnih informacija najčešća pogreška koju vođe čine. Druga kobna greška bilo je odgađanje ili propuštanje prisjećanja na pregled i ocjenjivanje, što znači da loši vođe svojim zaposlenicima ne daju toliko malo samopouzdanja ili pohvale da im je potrebno poboljšati i učiniti boljim.
5. Nema vizije za budućnost
Pravi vođa uvijek razmišlja o načinima kako poboljšati svoj proizvod ili uslugu i postići još veće rezultate. Stalno dolaze s novim i inovativnim idejama kako bi napredovali. S druge strane, slabi vođe zadovoljni su svojim statusom quo i nedostaje im entuzijazam za razvoj i rad nabolje.
6. Ne biti odgovoran
Kao vođa, odgovorni ste za svoj tim, i kao što poslovica kaže: 'učenik je dobar koliko i njihov učitelj'.
Ako su vaši zaposlenici pogriješili, moguće je da niste dali ispravne podatke ili podršku za pravilno obavljanje posla. To što nije u stanju priznati i preuzeti krivnju je loša osobina, a menadžer ne bi trebao posjedovati. Koliko god vam teško bilo progutati ponos, morate ustati i preuzeti krivnju; uostalom, nitko nije savršen.
7. Ne definiranje ciljeva
Ako ne uspijete dati svom timu jasan cilj onome što bi mu trebao težiti, njihov će dan besprijekorno ispunjavati jednostavne zadatke kako bi se uspjeli izboriti. Bez obzira da li ste šef ili virtualni šef, morate im dati jasne ciljeve što bi trebali raditi i kako oni mogu učinkovito dati prioritet svom poslu, osiguravajući da svi njihovi projekti budu dovršeni.
8. biti nerealan
Neki čelnici imaju nerealna očekivanja na radnom mjestu; dobar primjer za to je davanje vrijednom članu tima previše zadataka s kratkim rokovima. Uz dodatni pritisak, zaposlenik će se ili raspasti ili obeshrabriti i započet će tražiti posao drugdje.
Drugim riječima, važno je da razumijete stvarnost posla koji delegirate i da svom timu pružite punu podršku.
9. Biti zatvoren
Kao menadžer, vaše su odgovornosti da jasno iscrtate što vaše osoblje treba učiniti i kada to treba napraviti, kako bi znali što se od njih očekuje. Morate im moći dati upute i naučiti ih kako učinkovito ispuniti ove zadatke.
Recimo, jednog dana Jennifer dolazi sa sjajnim konceptom kako raditi na istom poslu, ali drugačijom metodom - ali uporno je oborite. Ovakva zatvorena uskraćenost neće vas odvesti daleko na radno mjesto - morate naučiti prihvaćati nove ideje i hvaliti zaposlenike koji koriste njihovu inicijativu za bolji radni proces.
10. Biti nesiguran
Da li se dlanovi znoje svaki put kad trebate dati lošu povratnu informaciju? Da li vam se glas trese kad trebate razgovarati na sastanku odbora?
Ako stidljivo kimnete glavom, imate karakteristiku lošeg vođe. To možete promijeniti tako da naučite vjerovati u sebe i postajete samopouzdaniji. Dobili ste mjesto vođe jer je vaš nadzornik vjerovao u vaše vještine, zato budite sigurni u odluke koje donosite i pokušajte to prikazati kada se nalazite u neugodnoj situaciji.
11. Davanje praznih obećanja
Jedna od najvećih stvari koja gnjavi zaposlenike na pogrešan način je kada im se stalno daju prazna obećanja. Na primjer, kažete zaposlenicima da će dobiti bonus ako postignu tromjesečne ciljeve, ali kad postignu te rezultate, bonus zapravo ne dolazi.
Ako dajete obećanja svom timu bez odobrenja od strane viših prozora, jednostavno ih gurate dalje i to će ih na kraju toliko razljutiti da će početi tražiti posao drugdje. Moral priče ovdje je osigurati da uvijek imate potvrdu prije nego što zaposlenicima obećate važne poticaje.
12. Vrednovanje iskustva nad potencijalnim
Postoji šačica šefova koji uzimaju u obzir samo iskustva ljudi, umjesto da se fokusiraju na potencijal koji drugi zaposlenik može posjedovati.
Neki od vaših najboljih zaposlenika vjerojatno nisu najiskusniji, ali oštri i brzi učenici, pa imaju vatru u trbuhu za postizanje najboljih mogućih performansi. Ne propustite nekome dati priliku da se dokaže samo zato što u životopisu nema odgovarajuće iskustvo.
13. Pokazivanje favoriziranja
U vašoj ekipi mora postojati jedna osoba koja nadmašuje ostale, ali ako im pokažete favoriziranje, naići ćete na velike probleme.
Na primjer, ako kažete Emmi da kasni dvije minute, ali Jane se udaljava jer joj se malo više sviđate, uzrokovat ćete samo podjelu u svom timu - i možda čak privući žalbu protiv vas, Svakako tretirajte sve kao jednake, pogotovo ako se vodite s malim timom.
14. Imajući tunelski vid
Uz stalno promjenjive trendove i postupke, vođe moraju biti u mogućnosti mijenjati se s vremenom. Ono što je danas prikladno možda sutra neće biti prikladno i tome se morate prilagoditi. Ako ste zaglavili u svojim putevima i slijedite moto da "ako nije slomljeno, nemojte to popraviti", uskoro ćete se naći sami, jednostavno zato što niste razvili svoju strategiju vođenja.
15. Uzimanje zasluga za uspjeh
Da li uzimate svu zaslugu za uspjeh, čak i ako niste osoba koja je zapravo išla na ideju? Pa, trebate i da vaš tim izgleda dobro - ne zaboravite dati kredit tamo gdje treba stići kredit.
Kao što Nick Friedman iz College Hunks Hauling Junk kaže: 'Da biste bili pravi vođa vizionara, trebate pustiti svoj ego i usredotočiti se na svoje ljude, jer bez njih ne biste bili nigdje.'
16. Nema empatije
Dobar vođa ima sposobnost razumijevanja problema s kojima se suočava njihov tim ili zaposlenik i ima vještine da pomogne u njihovom problemu i bude empatičan. Ako se vaše osoblje boji pregovarati s vama o bilo kojim problemima kojima se bavi, najvjerojatnije vam nedostaje razumijevanja. Dobra bi ideja bila održati sastanak tima i otvoriti pitanje kako bi vam radnici mogli reći imaju li problema na radnom mjestu.
Ako možete prepoznati svoje pade, poboljšati se i rasti iz svojih pogrešaka, moći ćete kreirati nova rješenja, biti pozitivniji i dovesti tvrtku do novih uspjeha.
Koje druge slabosti mislite da posjeduju neki vođe? Pridružite se razgovoru dolje i javite nam se!
