Profit i proizvodnja poduzeća obično se određuju zdravom i zadovoljnom radnom snagom. Kako biste bili sigurni da vaša tvrtka ne ostaje zaostala, evo nekoliko jednostavnih, ali učinkovitih načina na koje vaš HR odjel može održati zaposleno i produktivno.
Evo sedam cool aktivnosti za poboljšanje angažmana zaposlenika.
1. Imajte "buffet doručak" ponedjeljkom
Svi znaju da odlazak na posao u ponedjeljak može biti izazovno. Ideja provesti još 40 sati unutar vašeg ureda užasava se u najboljem slučaju, a u najgorem slučaju zastrašujuća. No iako su ovi osjećaji sasvim normalni, također se zna da smanjuju učinkovitost.
U skladu s tim, zaposlenike možete motivirati da dođu rano nudeći ukusan poticaj putem švedskog stola, koji možete postaviti od 8 do 10 sati, tako da svi imaju priliku nadoknaditi se prije nego što se vrate na svoje stolove. To ne samo što potiče jače i bolje radne odnose između suradnika, već također pomaže u poboljšanju ukupnog učinka tima.
Doista, skupine koje dijele obroke ostvaruju bolje zbog jačih društvenih veza, pokazalo je istraživanje sveučilišta Cornell iz 2015. godine. Njegov autor, profesor Kevin Kniffin dalje objašnjava: 'Iz perspektive evolucijske antropologije, jedenje zajedno ima dugu, prvobitnu tradiciju kao svojevrsni socijalni ljepilo. Čini se da se to nastavlja i na današnjim radnim mjestima “. Jednostavnije rečeno: tim koji jede zajedno ostaje zajedno.
2. Slavi ostale tradicije
Istraživanja pokazuju da poduzeća koja pružaju inkluzivnije okruženje financijski su bolja od svojih konkurenata. A ako vaša tvrtka već ima sjajan miks zaposlenika, onda - prije svega - čestitke! Jedan ste korak tamo. Ali stvaranje multikulturalne radne snage nadilazi zapošljavanje ljudi različitog podrijetla i sklonosti; to također znači integriranje njihove kulture u vlastitu tvrtku.
Bilo da se radi o proslavi mjeseca ponosa ili Cinco de Mayo, upoznavanje s vašim osobljem i njihovom kulturom otkloniće osjećaj da su oni samo još jedan zupčak u kolu. Još je važnije da će se oni osjećati poput obitelji, a svi znaju da je to ono što dobre tvrtke pretvara u sjajne tvrtke.
3. Srijedom ponudite „Radite odnekud“
Neki ljudi bolje rade daljinski, dok su drugi produktivniji u uredu. Dobijte najbolje od oba svijeta nudeći svojim zaposlenicima mogućnost da svake srijede rade odakle god žele. To ne samo da olakšava pritisak razbijajući radni tjedan na dva, već također uči zaposlenike da bolje upravljaju svojim vremenom.
To je isti princip iza 20-postotne Google-ove politike gdje dopuštaju svojim inženjerima da posvete 20% ili jedan cijeli dan u svom tjednu da rade što žele. Google vjeruje da će, ako se zaposlenici dobiju dodatni slobodan dan, posvetiti više vremena i energije tijekom preostala četiri dana radnog tjedna, a pritom će i dalje koristiti svoje slobodno vrijeme kako bi osmislili kreativne ideje za tvrtku. Omogućavanje slobode izbora zaposlenicima ne samo da im omogućava, već je i znak povjerenja koji će ih vrlo cijeniti.
4. Pošaljite e-poštu „Riječi dana“
Poznata je činjenica da učenje novog jezika povećava rad mozga, ali njegov utjecaj nadilazi razinu pojedinaca. Zapravo, u istraživanju Economista za 2017. godinu, dvije trećine od 572 multinacionalna rukovoditelja izjavilo je da multikulturalne i višejezične naravi njihovog tima pokreću inovaciju njihovih organizacija.
Pojam da jezik može pomoći pokretanju inovacija sila je iza jezičnog determinizma, popularne škole mišljenja koja vjeruje da jezik nadilazi komunikaciju; ona također ima moć oblikovanja nečijih kulturnih uvjerenja i misaonih procesa. Na primjer, Filipinci ne razlikuju zamjenice "on" ili "ona". Oni jednostavno zovu drugu osobu kao "siya". To je razlog zašto neki izvorni govornici često zbunjuju dva spola. Međutim, to također pokazuje da Filipinci imaju uglavnom rodno neutralnu kulturu (barem prije kolonizacije) koja ne diskriminira spolove.
Istraživanja sugeriraju da upravo ta razlika u razmišljanju omogućava višejezičnim kompanijama da iznađu inovativnija rješenja za probleme iz stvarnog svijeta. Zaposlenici izazovima pristupaju iz različitih kutova pod utjecajem vlastitog jezika.
Da biste iskoristili prednosti višejezične radne snage, pokušajte uključiti satove jezika putem e-poruka „dana dana“ ili tako što ćete tražiti od članova osoblja da dio svog vremena podučavaju radnicima osnovne jezične fraze.
5. Prilagodite
Bilo je razdoblja kad je linija između profesionalnog i osobnog razvoja bila mnogo jasnija. Ali danas su prioriteti radne snage pomaknuti s mlađim zaposlenicima koji brinu manje o bodovanju velikih radnih mjesta i stjecanju kutnih ureda.
Prema Izvješću o tisućljetnom učinku za 2014. godinu, 94% milenijala voli koristiti svoje vještine da bi se iskoristilo za neki posao, dok 57% želi više uslužnih dana u cijeloj tvrtki. Ova generacijska smjena predstavlja novi izazov među menadžerima i HR praktičarima. Da bi privukli i zadržali najbolje i najsjajnije radne snage, oni moraju ispuniti osobne i profesionalne ciljeve kako bi se osigurao pravilan razvoj zaposlenika.
Jedna od aktivnosti koju praktikanti za ljudske resurse mogu obavljati je naučiti menadžere kako da održavaju pojedinačne sesije i kreiraju planove rasta sa svojim osobljem. Svaki put kada dođe novi zaposlenik ili na početku svakog novog radnog ciklusa, menadžeri mogu bolje angažirati svoje zaposlenike tražeći popis stvari koje žele postići u roku od godine. Popis ne mora uvijek biti ograničen radnim ciljevima; može uključiti i druge ciljeve, poput učenja kako kodirati ili vježbati jogu.
Pomozite zaposlenima da rade na postizanju tih ciljeva tako što ćete osigurati da tijekom tjedna ostave vrijeme za njihovo ostvarenje. Još bolje, pokušajte integrirati ove inicijative kao dio male vježbe izgradnje tima. Postavljajući im osjećaj kao da su njihovi ciljevi jednako važni kao i ciljevi tvrtke, zaposlenici će se osjećati osnaženima i osobno uloženima u osiguravanje ukupnog uspjeha tvrtke.
6. Postavite prioritet zdravlju i dobrobiti
Studije pokazuju da postoji snažna povezanost između stresa na radnom mjestu i lošeg fizičkog i mentalnog zdravlja. Međutim, ona ostaje jedna od najmanje rješenih briga na radnom mjestu.
Zdravlje i dobrobit možete učiniti prioritetom u svojoj tvrtki nudeći članstvo u teretani po sniženoj cijeni ili provođenjem besplatnih sesija unutar ureda kojima se zaposlenici mogu pridružiti. Ako ima slobodnog prostora, možete čak instalirati teretanu u pauzama koje možete koristiti između radnog vremena.
Ali ako imate ograničen proračun, može vam biti od pomoći i nešto što zahtijeva da se zaustave i odmore od posla (u Francuskoj to čak zahtijeva i zakon!) Ili, još bolje, kreiranje politike u kojoj zaposlenici nije dozvoljeno odgovarati na radnu e-poštu nakon sati. Slanjem stroge poruke o važnosti wellnessa, ne stvarate samo zdravu radnu snagu, već i sretnu.
7. Objavite isječke društvenih medija
Jedan od najboljih i najjednostavnijih načina da se zaposlenici osjećaju kao da im pripadaju je uključivanje u imovinu tvrtke na društvenim medijima (pod uvjetom da oni to naravno odobre). To možete učiniti tako što ćete učitati video snimke u kutku ili objavljivanjem slika svojih kreativnih, ali kaotičnih kabina. Pokazivanje važnosti njihovog rada može poboljšati moral zaposlenika. I ne samo to, već je i izvrstan način da svoje organizacije na tržištu i privučete druge potencijalne zaposlenike.
Osiguravanje angažmana zaposlenika ne mora uključivati skupe izlete van grada (ne da ćemo to obeshrabriti!) I dugotrajne aktivnosti. Ponekad je sve što trebate malo prskanja kreativnosti i puno inkluzivnosti.
Koje aktivnosti radite na povećanju angažmana zaposlenika? Zvuk isključite u odjeljku komentara ispod!
