Ali kako možete preživjeti menadžera čiji je jedini cilj pretvoriti život u pakao na poslu? Još bolje, kako te mogu preživjeti i doživjeti da vide drugi dan?
Pogledajte ovaj popis korisnih savjeta i strategija za rješavanje šefa upravljanja mikrofonom!
1. Dođite do izvora problema
Prvi korak koji trebate poduzeti kada se bavite micromanager-om je shvatiti zašto su mikromanageri.
Mnogo puta to nije apsolutno nužno (pojam koji ja vrlo lagano koristim). To se posebno odnosi na to ako ste novi u tvrtki i trebate (barem u očima šefa) još malo dodatnog držanja ruku sve dok ne budete dovoljno stari da sami počnete prelaziti ulicu. Može vam se činiti nepotrebnim i razumljivo je vrlo frustrirajuće, ali budite strpljivi. Jednostavno im treba malo vremena da znaju da vam mogu vjerovati, to je sve.
Često se događa, međutim, problem je sam voditelj, ali zapamtite da nisu svi izrezani iz iste tkanine. Na jednom kraju spektra imate menadžere koji jednostavno žele osigurati da se sve mjere - čak ćete od njih moći nešto naučiti. S druge strane, pak, imate upravljače mikrofona koji su opsjednuti nadzorom i svakom sitnicom, poput izbora i veličine fonta izvješća. Znam nekoga tko je prije radio za ženu koja bi je tjerala da je zaposlenici PM svaki put kad uđu i napuste zgradu - pa čak i koriste toalet!
Možda je njihovo ponašanje zato što su neiskusni i u osnovi nesigurni, pa jednostavno upravljaju ljudima i stvarima onako kako bi bolje razumjeli što treba raditi i naučiti konopce. Možda se osjećaju nepovezano ako nemaju mnogo kontakta s prodavaonicom ili kupcima, a mikro upravljanje je način smanjenja njihove izolacije. Mozda jednostavno nisu dovoljno zauzeti ili, sto je jos gore, osjecaju potrebu da svim ljudima (ukljucujuci sebe) jasno stave do znanja da su oni glavni.
To ne znači da nikada niste krivi. Ako, primjerice, imate povijest zabrljavanja i propuštanja zadanih rokova, možete očekivati određeni stupanj upravljanja. Mogli bi vas jednostavno promatrati kako biste bili sigurni da ne biste radili iste pogreške dva puta. Ako je to slučaj, dobra ideja bi bila zatražiti pregled performansi kako bi se uočio problem i dobili povratne informacije koje su vam potrebne da biste ga riješili.
2. Držite svog šefa u petlji
Imajte na umu da je jedan od glavnih razloga mikromanagera strah da neće moći odgovoriti na pitanje o projektu na kojem njihov tim radi.
Da biste izbjegli da se šef mikrofonije stalno prijavljuje i nadgleda vaš napredak kako biste osigurali da sve ide po rasporedu, možda biste trebali razmotriti slanje čestih i detaljnih ažuriranja. Iako ovo možda izgleda dugotrajno, dugoročno će vam uštedjeti vrijeme, a moći ćete dovršiti i projekte s minimalnom intervencijom.
Zakažite redovite prijave s njima tako da se osjećaju dijelom postupka ili pošaljite neprovjerene e-poruke s bilo kojim važnim informacijama o napretku određenog projekta. Na primjer, svako jutro biste mogli sastaviti e-poštu u kojoj su opisani svi radovi koji su obavljeni prethodnog dana i plan svega što danas želite postići.
Kao rezultat toga, vaš šef će uvijek biti svjestan gdje stoji vaše trenutačno radno opterećenje i na kraju će shvatiti koliko ste organizirani i da vam se može vjerovati da posao obavljate pravilno bez „nadzora odraslih“.
3. Pitajte za njihov unos
Ovaj savjet može zvučati malo kontraproduktivno (s obzirom na problem što vam daju TU VIŠE unosa), ali saslušajte me.
Micromanageri žele biti u kontroli - nad svime i nad svima, cijelo vrijeme. To često proizlazi iz njihovog straha da drugi ne mogu dovršiti zadatke jednako dobro ili na određeni način na koji bi.
Dakle, kako biste im pomogli da zadržite brige (i njihovo upravljanje mikromotorstvom), možete pitati svog šefa što očekuju od vas i odrediti mu sve zadatke koje želite da obavite. I nemojte se bojati postavljati im pitanja ili objasniti neke stvari za vas (mikromaneri jednostavno vole kad im se obratite za savjet). S vremenom ovo može pomoći da ih se odmakne od stalno budnog stava.
4. Držite svoje Frustracije u čeku
U nekom trenutku ćete se, sasvim razumljivo, dodati, osjećati kao da vam škljocne na menadžera kada su već jednom prešli liniju. Međutim (i bez obzira koliko kontrolne nakaze bile), to će očito imati posljedice. U najboljem scenariju, zadobite šamar po zglobu i poduzmite disciplinske mjere protiv vas; u najgorem slučaju, otpustili bi vas. Čak i ako ne izgubite posao, jedino što ćete uspjeti postići je da stvari učinite još gorim za sebe nego što već jesu.
Bolja ideja bi bila razgovor s kolegama, bez obzira jesu li iz vašeg ili drugog odjela, koji osjećaju da su i oni u mikro upravi. Često, samo razgovor o tome i dijeljenje međusobnih frustracija može vam pomoći da se osjećate bolje na poslu. Važno je zapamtiti da ove razgovore vodite izvan ureda - mislim da ne trebam opisivati implikacije koje sam nadležni menadžer mogao čuti. Jednako je važno raspravljati i pronalaziti strategije za stvaranje boljeg radnog okruženja - ne biste trebali izvršiti svoju misiju otpuštanja menadžera, jer bi to moglo rezultirati povratnom reakcijom.
Također biste mogli razmisliti o jogi, izlasku u 20-minutnu šetnju ili jog ili udaranju u lokalnu teretanu kako biste oslobodili napetosti i stresa uzrokovanih šefom upravljanja mikroskopom.
Na kraju dana, upravljanje emocijama na produktivan i obogaćujući način ne samo da će pomoći vašem radu, već će i osigurati da vaši osobni odnosi ne trpe.
5. Koristite svoje riječi
Čvrsti razgovor s menadžerom o njihovom načinu upravljanja i kako njihovo stalno prijavljivanje na vas utječe na vašu produktivnost, često može biti sve što je potrebno za ispravljanje stvari. Naravno, ne predlažem da počnete vrištati "Hoćete li samo odbiti f * ck, ti glupa kontrolorna nakazo ?!" u njih. Postoje i drugi, primjereniji i manje konfrontativni načini za prenošenje brige i poticanje šefa da vam dade malo prostora.
Prvo, izuzetno je važno da to činite privatno - ne želite napraviti scenu i javno se sramiti svog menadžera. Samo će vam izgledati loše. Moguće je i da oni nisu ni svjesni da njihovo ponašanje umanjuje vaš radni život i stvara stresno i neprijateljsko radno okruženje, pa ih nemojte iznenaditi - to će ih samo naljutiti i obraniti.
Zakažite sastanak s njima kako biste razgovarali o svojim problemima. Budite diplomatski i taktični, pa upotrijebite sastanak kao forum da biste pronašli načine na koji možete zajednički raditi. Imati ovakav razgovor sa šefom je, sasvim prirodno, pomalo zastrašujuće, ali shvatite da jednostavno ignoriranje situacije neće magično nestati! U međuvremenu, dokazivanje da rješavate probleme moglo bi postati karta za promociju dalje niz liniju.
6. Poduzmite akciju
Ako nijedna od gornjih strategija ne djeluje, morat ćete početi razmišljati o uključivanju treće strane koja će vam pomoći u rješavanju problema. Posavjetujte se s odjelom za ljudske resurse svoje tvrtke kako biste saznali više o vašim mogućnostima, ali budite oprezni: ako vaš menadžer uživa pokazujući da imaju moć, a vi to ne, to bi moglo naleti na vas i nanijeti više štete nego koristi.
Ako sve drugo ne uspije, možda je vrijeme da krenete dalje. Uostalom, ako stil upravljanja vašim šefom utječe na vašu produktivnost, zdravlje i zdrav razum (što je najvjerojatnije, prema bogatstvu znanstvenih istraživanja - jedno je istraživanje pokazalo da je upravljanje mikrolokom povezan s 15, 4% porastom vjerojatnosti smrti) i oni ne želite mijenjati svoje ponašanje, ne možete učiniti puno drugo.
Počnite pretraživati internetske ploče za posao i web stranice kao što su LinkedIn i naš vrlo vlastiti CareerAddict Jobs za druge prilike, ali pokušajte dati to najmanje godinu dana prije čišćenja radnog stola (posao u kojem ste trajali samo nekoliko mjeseci neće izgledati dobro na vašem CV i sigurno će podići nekoliko obrva). Također je dobra ideja prije početka ostavke osigurati zaposlenje negdje drugdje, a sjetite se biti što profesionalniji i graciozniji u vezi s tim!
Jeste li ikada imali šefa upravljanja mikrofonama i imali ste neke savjete kako preživjeti njihove načine kontroliranja? Pridružite se razgovoru dolje i podijelite sa nama svoje misli i iskustva!
