Unutarnje zapošljavanje: Unajmljivanje vrhunskih talenata iznutra

Za zapošljavanje najboljeg kandidata postoji puno više od preispitivanja životopisa i provođenja intervjua i zato zapošljavanje može biti naporno. U stvari, toliko je mnogo odluka koje treba donijeti tijekom postupka zapošljavanja da to može biti noćna mora.

Ključ je to uzeti korak po korak. Započnite s odlukom trebate li se zaposliti vanjsko ili interno (postoje li potencijalni kandidati unutar tvrtke?), A ta će odluka voditi i vaše sljedeće odluke.

Većina regrutova odlučuje zaposliti ljude iz vanjskih izvora jer to vide kao način za donošenje nove krvi i po mjeri novih ideja u tvrtku, ali ima i mnogo koristi od unutarnjeg zapošljavanja.

Prednosti internog zapošljavanja

Interni izvori za zapošljavanje uključuju promocije, prijenose i preporuke za zaposlenike; kao takvi potiču organizacije na vrijednosti unutarnjeg talenta, a također pomažu jačanju kulture poduzeća. Ali to nisu jedine prednosti unutarnjeg zapošljavanja; U stvari, postoji mnogo više prednosti koje trebate uzeti u obzir prije nego što odlučite objaviti oglas za posao.

# 1 jeftinije

Poslovi oglašavanja koštaju mnogo novca. Pokretanje vašeg slobodnog mjesta na jednoj od velikih radnih mjesta (Linkedin, Monster itd.) Košta tvrtke u prosjeku 150 funti. A kako ćete htjeti objavljivati ​​na više radnih mjesta, kao i objavljivati ​​poziciju na društvenim medijima, cijeli postupak može završiti puno.

# 2 Manje vremena

Regrutacija u inozemstvu može biti vrlo dugotrajna, jer pisanje popisa poslova, odlučivanje gdje ga objaviti i zapravo objavljivanje treba puno vremena. A ovo je samo mali dio cijelog postupka; pregled zahtjeva za posao i provođenje intervjua iziskuju nepristojno vrijeme. Uzmite u obzir činjenicu da ćete dobiti desetak životopisa i popratnih pisama za svako slobodno mjesto koje morate pročitati kako biste odabrali najbolje kandidate; tada ćete morati razvrstati kandidate i zamoliti ih da uđu na razgovor, a zatim napraviti vrijeme za održavanje intervjua.

Štoviše, kod kandidata koji su angažirani izvana, razdoblje prilagodbe je dulje jer im treba više obuke i više vremena da se osjećaju ugodno na radnom mjestu. S druge strane, internim zapošljavanjem, kandidati su već upoznati s načinom na koji tvrtka posluje, već imaju svoje prijatelje i udobni su na radnom mjestu što znači da mogu brže započeti i dati rezultate.

# 3 Izvrsno za motivaciju

Ono što mnogi poslodavci često zaboravljaju je da imati uspješan tim ne radi se samo o zapošljavanju talentiranih ljudi, već io zadovoljstvu zaposlenika. Sretni zaposlenici su produktivniji i veći su interes za njihov rad. Stoga je važno uspostaviti kulturu tvrtke koja omogućuje pojedincima rast. Promicanjem ljudi dajete im motiv koji im treba da rade jače i bolje. Imajte na umu da profesionalci vole osjećati vrijednost i njeguju mogućnost da budu nagrađeni na svom radnom mjestu.

# 4 Lakše prilagođavanje

Jedna od najvećih briga prilikom zapošljavanja novih ljudi jest ta što im obično treba prilično dugo vremena za prilagodbu. Navikavanje na novo radno okruženje nije lako, a gotovo je uvijek potrebno neko usavršavanje koje može još više odgoditi proces. Nadalje, zaposlenici se moraju početi osjećati ugodno prije nego što počnu raditi u svom punom potencijalu, a potrebno je vrijeme da se zaposlenici i to osjete.

Nedostaci unutarnjeg zapošljavanja

Unatoč mnogim prednostima, postoji i nekoliko nedostataka koje trebate uzeti u obzir prije nego što se odlučite usredotočiti svu energiju na pronalaženje savršenog najamnog prostora unutar tvrtke.

# 1 stvara još jedno slobodno mjesto

Očigledni problem internog zapošljavanja jest što gotovo uvijek stvara još jedno slobodno radno mjesto. Izvlačenje zaposlenika za jedno radno mjesto da biste ga smjestili u drugo znači da ćete otvoriti otvor u tom odjelu i pokriti taj položaj vjerojatno ćete se morati zaposliti izvana. Naravno, ako se radi o početnoj razini, manje je opasno zaposliti nekoga izvana.

# 2 Više ograničeno

Unutarnje zapošljavanje je ograničeno na dva načina. Prije svega, bazen kandidata je mnogo manji, a tvrtka je također ograničena na korištenje istog talenta.

Važno je imati velik broj kandidata za izbor, jer je pronalazak odgovarajućeg stava uvijek pomalo kompliciran; trebate pogledati kvalifikacije, osobine ličnosti kao i karakter i imati više kandidata za izbor povećati šanse da zapravo pronađete idealnog kandidata.

Važno je da i kandidat kojeg unajmite donosi nove ideje, ali ako ciljate interne kandidate, postoji velika vjerojatnost da oni neće imati ništa novo za pokazati.

Proces unutarnjeg zapošljavanja

I unutarnje i vanjsko zapošljavanje mogu biti od koristi za moral tvrtke i tima i sve dok pazite da učinkovito kombinirate ta dva izvora, to može znatno olakšati postupak zapošljavanja. Ne morate se uvijek interno zapošljavati, ali kad je očito da je najbolji kandidat već unutar tvrtke, ne biste trebali trošiti resurse da biste nekoga tražili na oglasnim pločama i društvenim mrežama.

Iako se unutarnje zapošljavanje može činiti jednostavnim i jasnim, rijetko je to. Morate odrediti najboljeg kandidata kao i provesti intervjue kako biste otkrili jesu li ljudi koji su izrazili zanimanje zaista dobro uklopili položaj.

U osnovi postoje tri unutarnja izvora za zapošljavanje, promocije, transferi i programi upućivanja zaposlenika.

# 1 Promocije

Kao što smo ranije raspravljali, promocije su sjajne za timski duh. Osim što su sjajne za zaposlenike, promocije mogu biti i vrlo korisne za tvrtku. Zaposlenici koji se dižu u redove znaju o čemu se radi i puno su produktivniji.

# 2 Transferi

Prijenosi mogu biti izuzetno učinkovit alat, posebno ako radite za veliku organizaciju s mnogim odjelima. Premještanje zaposlenika između odjela može pomoći zaposlenicima da više ulažu u budućnost tvrtke, dok također pomaže pri otvaranju otvora. Važno je, međutim, osigurati da ne obavljate nikakve ponižavajuće transfere jer bi to moglo ugroziti produktivnost zaposlenika i rezultirati ostavkom. Uvijek premještajte zaposlenike između odjela koji imaju isti status unutar tvrtke.

# 3 Programi preporuke za zaposlenike

Programi za preporuku zaposlenika u osnovi kombiniraju unutarnje i vanjske izvore. Tvrtke koje učinkovito koriste ove programe natjeraju svoje zaposlenike da predlažu kandidate za otvaranje, a zatim nagrađuju zaposlenika koji je doveo osobu koju su zaposlili. Kako okolina više podržava ove nove zaposlenike (oni već imaju prijatelja), oni se uvijek lakše prilagođavaju, a oni ostaju i duže od profesionalaca koji su angažirani bez upućivanja.

Učinkovito unutarnje zapošljavanje može pomoći uštedjeti resurse i osigurati kvalitetnije kandidate, no važno je napomenuti da se za najbolje rezultate unutarnje zapošljavanje uvijek treba kombinirati s vanjskim zapošljavanjem. Ograničavanje vašeg izbora na talent koji je već dostupan u tvrtki može ugroziti mogućnosti rasta, pa je važno svaki put procijeniti potrebe poduzeća prije nego što se odlučite za način zapošljavanja.

Imate li pitanja o internom zapošljavanju? Ako me obavijestite, u nastavku pogledajte komentar!

Ostavite Komentar

Please enter your comment!
Please enter your name here