Je li bolje da se vaše karijere plaše ili poštuju?

Je li se bolje bojati ili poštovati? Pa, bit ćete iznenađeni kada saznate koliko se mišljenja razlikuju. Unatoč uvriježenom mišljenju da je poštovanje važnije od toga da se voli - i kao takav ga se ljudi ne boje - Machiavelli, poznati renesansni politički teoretičar, kaže drugačije. Machiavelli u svojoj knjizi Princ podupire da je "bolje se bojati nego voljeti ako ne možete biti oboje".
Način na koji Machiavelli vidi je da je strah, iako je oboje, idealnije, jer je strah jači od voljenja ili voljenja. Kako kaže: „Najbolje bi bilo biti voljen i bojan. Ali kako se njih dvoje rijetko okupljaju, svatko tko se prisiljava na izbor naći će veću sigurnost u strahu nego u voljenju. "
Machiavellijev pogled na vodstvo izaziva misao jer se možete zapitati koji je to najbolji pristup za stjecanje prihvaćanja i poštovanja drugih ljudi. Ali kako su ljudi različiti, tako se i put koji odluče voditi.

Istina je da postoji mnogo različitih stilova vođenja s kojima možete eksperimentirati. Različiti pristupi mogu djelovati bolje od ostalih, ovisno o ljudima s kojima radite. Dakle, da biste saznali koja je najbolja metoda vodstva, morate razmisliti o učinku koji ovaj svaki ima na druge ljude ili još bolje, vaše zaposlenike.

Strah protiv poštovanja

Na primjer, kada vas se ljudi boje, veća je vjerojatnost da će učiniti ono što im kažete da rade, ali samo zato što je to dovoljno da im dođe do plaće. Na taj način vjerojatnije je da će obavljati posao kako želite da zadrže svoj posao. To znači da neće dati svoj 100 posto ili inicijativu raditi bilo šta drugo, osim svog posla.

S druge strane, kada zahtijevate poštovanje od svojih zaposlenika, vjerojatnije je da će biti iskreni prema vama, pa čak i da se ne slažu s vama. Zapravo vam se možda neće svidjeti kao osoba, ali o vama razmišljaju kao o dobrom vođi i još uvijek nastupaju za vas. Ali pošto poštovanje može zaraditi samo, ne dolazi ni sa kakvim radnim nazivom, snagom ili radnim stažem, morate biti spremni osvojiti svoje radnike i zadiviti ih svojim neprestanim entuzijazmom za rad.

Osim što pokazujete da ste strastveni u wok-u, postoje i neki drugi načini koji vam mogu pomoći da steknete poštovanje drugih ljudi:

  • Budite pouzdani: držite se svojih odluka, budite ponizni i priznajte pogreške kad god morate.
  • Budite vizionarski: pogledajte potencijal svojih zaposlenika i dajte im svrhu da se oni pridržavaju.
  • Budite fleksibilni: nemojte pozivati ​​sve snimke, neka vaši radnici iznesu svoje mišljenje o važnim stvarima.
  • Budite suosjećajni: pokažite da vam je stalo do njih iako se ponekad mogu činiti napornima tako da posao bude obavljen.

Najbolji izbor

Odlučivanje o pristupu u velikoj mjeri ovisi o tome što želite izbaciti iz svojih zaposlenika. Da li želite da ih zadrže za sebe i da nikada ne izražavaju svoje mišljenje ">

Na kraju dana, morate razmišljati o tome koji stil vodstva najbolje funkcionira za vas. Ako se preferirate od straha, morate biti u mogućnosti predvidjeti učinke svoje odluke kako biste mogli učinkovito upravljati zaposlenicima bez nedostatka pogona i motivacije. Kad se to dogodi, morate uravnotežiti strah istovremeno potičući osjećaje sličnosti i poštovanja.

Ponašanje i rad tuđih ljudi odraz je njihovog osjećaja prema vama. Pa što će biti? Hoćete li biti vođa koga se u vašoj karijeri boje ili vole i poštuju? Javite mi u odjeljku komentara ispod ...

Ostavite Komentar

Please enter your comment!
Please enter your name here