Ispod ćete pronaći 10 primjenjivih strategija zadržavanja zaposlenika koje će vam omogućiti da stvorite odan i posvećen tim.
1. Uložite u profesionalni razvoj i obuku
Bilo da se radi o obliku obuke, konferencija ili godišnjih pregleda, osobni razvoj je ključan za svakog zaposlenika u bilo kojoj industriji: čak i medicinski sektor ima uspostavljen vlastiti sustav - liječničku procjenu za pružanje podrške medicinskom osoblju u njihovom profesionalnom razvoju.
Poticati rast
Profesionalni razvoj ključan je za zadržavanje zaposlenika, kao i pomoć organizacijama da povećaju svoju prisutnost u svojim industrijama. Kako se profesionalni svijet mijenja tehnološkim napretkom, ključno je pružiti osoblju alate koji će im omogućiti da se nose s tim promjenama.
Trening
Odličan način da zadržite svoje osoblje je nudeći kontinuirano usavršavanje. Novopridošlim ponudite seminare kako biste im se omogućili brzo prilagođavanje, i nastavite pružati mogućnosti obuke zaposlenima koji žele unaprijediti svoje vještine i profesionalno napredovati.
Povratne informacije
Povratne informacije bitan su alat za svaku organizaciju jer pomažu upravi i osoblju da ostanu na istoj stranici. Zaposlenici koji kontinuirano dobivaju povratne informacije zadovoljniji su poslom jer im pomaže identificirati područja koja trebaju poboljšati i manje je vjerovatno da će napustiti tvrtku.
2. Izgradite pozitivnu korporativnu kulturu
Sjajna strategija zadržavanja zaposlenika je aktivno graditi pozitivnu korporativnu kulturu koja će učiniti da se zaposlenici osjećaju ugodno i podržano. Stvaranje radnog okruženja bez negativnosti i nepotrebnog pritiska može biti izvrstan način zadržavanja osoblja u kulturi visokog prometa i pomoći pojedincima da se osjećaju motiviranijima za uspjeh.
Timski rad
Najefikasniji način promicanja korporativne kulture jest izgradnja radnog mjesta na kojem je timski rad jedna od glavnih vrijednosti. Ako namjeravate koristiti timski rad kao način zadržavanja svojih najboljih zaposlenika, osigurajte da on prijeđe prijateljsku suradnju u smislene odnose koji će spriječiti ljude da odlaze.
Komunikacija
Komunikacija je od vitalnog značaja za promicanje korporativne kulture i trebali biste naučiti osoblje i menadžment da učinkovito komuniciraju. Održavanje politike otvorenih vrata može biti izvrstan način da se osoblje osjeća dobrodošlim i spremnim da preuzme inicijativu. Osigurajući da uvek postoji neko s kim razgovarati kad se pojave problemi mogu učiniti čuda kako bi smanjila promet.
3. Pokažite zahvalnost
Zadržavanje i uvažavanje idu ruku pod ruku, jer ne postoji bolji način zadržavanja zaposlenika od pokazivanja koliko ih cijene. Važno je da se zahvalnost izrazi usmeno, ali bez poduzimanja bilo kakve radnje vaša strategija će nedostajati.
kompenzacija
Naknada je bitna u svim aspektima upravljanja zaposlenicima, bilo da se radi o angažmanu, motivaciji, zapošljavanju ili zadržavanju. To je najistaknutiji način prikazivanja koliko tvrtka cijeni zaposlenika, a ne smije biti niži od industrijskog standarda. Imajte na umu da ako pokušavate zadržati svoje najbolje zaposlenike kompenzacijom, trebali biste uzeti u obzir godišnje povećanje plaća, kao i novčane nagrade za najbolje zaposlenike.
Prednosti
Istraživanje je pokazalo da bi većina milenijala smatrala posao koji plaća manje ako postoje važne koristi. Prednosti koje biste trebali nuditi uključuju zdravstveno osiguranje, fond za zapošljavanje i roditeljski dopust, dok manje beneficije poput besplatne hrane i teretane mogu značajno pomoći zadržavanju osoblja.
4. Potaknite unutarnji napredak
Slično profesionalnom razvoju, važno je i da ljudi znaju kako nakon što unaprijede svoje vještine, unutar njih postoji mjesta. Mnoge tvrtke ne uspijevaju svojim zaposlenicima osjetiti da im u društvu ostaje mjesta nakon što oni nadrastaju za svoju ulogu što često rezultira ostavkama. Obavezno njegujte unutarnji talenat i uvijek započinje te zapošljavanje.
promocije
Obično nema bolje osobe koja preuzima dužnosti nadzornika od svog podređenog. To ne samo da tranziciju čini lakšom, već i glatkijom. Također može biti od koristi korporacijskoj kulturi, a izvrstan je način zadržavanja zaposlenika.
prijenosi
Transferi su odličan način da se pomogne zaposlenima koji stanuju jer im pomažu da se uzbuđuju zbog nove mogućnosti unutar tvrtke. Pod uvjetom da postoji dovoljno obuke i podrške, nema razloga da se bilo koji profesionalac ne može istaknuti na položaju sličnom onome za koje su angažirani, pogotovo ako je transfer tražio od zaposlenika.
5. Unajmite najbolje
Možda je najučinkovitije rješenje zadržavanja osoblja uvijek zaposliti najbolje kandidate. Potražite kandidate koji imaju vještine za određenu ulogu za koju se angažuju, ali koji također imaju potencijal za rast. Ne izbjegavajte poslužitelje u nadi da će to smanjiti promet, jer mnogi posluvači jednostavno nisu našli pravu tvrtku i mogli biste propustiti talent ako slijedite ovu strategiju.
Preporuke za zaposlenike
Preporuke za zaposlene nisu samo isplativo i vremenski učinkovito rješenje, već su i izvrstan način izbjegavanja problema s prometom. Zaposlenici s prijateljima u tvrtki vjerojatno neće potražiti druge mjesta.
Marka za zapošljavanje
Stvaranje snažnog branda odlično će se zaposliti, a može pomoći i zadržavanju zaposlenika jer pomaže ljudima da započnu s pravom nogom. Pojedinac koji je uzbuđen i strastven zbog mogućnosti da radi za tvrtku manje je vjerojatnost da će izgubiti interes.
6. Sastavite tim za prikupljanje talenata
Stručnjaci za stjecanje talenata osposobljeni su za pregled prošlih trenutnih potreba i pomažu u oblikovanju budućnosti tvrtke na temelju ciljeva i misije. Jedna od mnogih strategija koje koriste je izrada planova upravljanja talentima koji im u osnovi omogućuju planiranje razvoja svakog pojedinog osoblja.
Pomaže u stvaranju svrhe za svakog člana osoblja i pod uvjetom da dijelite neke detalje tog plana s zaposlenicima, osigurat ćete da će oni biti zainteresirani da se drže dovoljno dugo da vide mogu li ostvariti svoje osobne ciljeve. Obavezno pomažete zaposlenicima u postavljanju vlastitih KPI-ja i mjernih podataka jer će im to još više uložiti u njihovu profesionalnu budućnost.
7. Promicati ravnotežu posla i života
Ravnoteža između posla i života je bitna jer pomaže zaposlenicima da rade bolje, a također će pomoći i zadržati najbolje zaposlenike. Važno je razumjeti da ravnoteža između posla i života ne znači samo to da zaposlenici trebaju napustiti svoj osobni život na vratima ureda ili da bi trebali prestati s radom čim sat pokuca 5. Dopustite im da zamagljuju liniju između života i posla. pretvorit će ih u robne ambasadore 24/7.
savitljivost
Mnoge se tvrtke kreću prema rasporedu rada od 9 do 5, jer se sada vjeruje da imaju vrlo restriktivne uvjete za profesionalce. Fleksibilnost je sjajan način da pomognete ljudima da maksimalno iskoriste svoj osobni život i odvoje se u poslu.
Pomozite zaposlenicima da upravljaju stresom
Neizbježno, većina stručnjaka pati od stresa. Rad za dogovorene rokove i bavljenje sve zahtjevnijim radnim opterećenjem mogu biti izuzetno stresni za zaposlenike. Ako ste zainteresirani za zadržavanje najboljih izvođača, razmislite o poduzimanju mjera za poboljšanje oslobađanja od stresa. Nije važno da li je to kroz aktivnosti ili pružanjem mentalne podrške - to samo trebate učiniti.
8. Osnaživanje timova na svim razinama
Problemi često mogu započeti kada uprava ne uspije ispravno podržati i motivirati članove tima, a ako niste u mogućnosti identificirati problematičnog voditelja, krajnji bi rezultat mogao biti visoka stopa prometa. Da biste izbjegli probleme, budite pažljivi pri upravljanju i pobrinite se da sve vrijednosti tvrtke u praksi provode.
Bavite se pitanjima Micromanaginga
Micromanagement može brzo postati glavno pitanje jer narušava moral zaposlenika i rezultira ostavkama i nedovoljno uspješnim zaposlenicima. Potaknite osoblje da se javi kad god smatraju da se prema njima postupa nepravedno i prate te žalbe kod odgovarajućeg upravitelja.
Shvatite veću sliku
Istovremeno, ne otuđujte gornji kraj vaše hijerarhije; potkopavanje vaših rukovoditelja siguran je način da ih izgubite i nije tajna da je dobre starije rukovodioce teško zamijeniti. Umjesto toga, potrudite se da jasno komunicirate i razumijete njihove motivacije prije nego što dovedete u pitanje njihove odluke; ovo će pomoći da vaši rukovoditelji budu angažirani, cijenjeni i jednostavniji u zadržavanju.
9. Pratite promet
Promet može biti skup, ali to ne znači da biste trebali paničariti svaki put kad netko želi otići. Neki promet može biti zdrav jer pomaže unošenju nove krvi. Praćenje prometa može biti korisno jer može pomoći u otkrivanju problematičnih ljudi ili područja unutar tvrtke.
Provedite intervjue za izlazak
Izlazni razgovori mogu biti sjajan način da shvatite što nije u redu s organizacijom. Razgovarajte s ljudima o njihovim motivima odlaska i zatražite povratne informacije jer to može pomoći poboljšanju radnih uvjeta za ljude unutar tvrtke i zadržavanju zaposlenika.
Vodite razgovore za boravak
Važno je i čuti od ljudi koji žele ostati u tvrtki, jer vam to može pomoći da shvatite što tvrtka radi ispravno i usmjerite više resursa prema tim područjima kako bi se eliminirao neželjeni promet.
10. Neka misija tvrtke bude svačija misija
Ciljevi tvrtke su važni jer vode interne i vanjske odluke. Da biste osigurali da su ti ciljevi ispunjeni, morate osigurati da ih svi unutar tvrtke razumiju i promoviraju. To neće osigurati uspjeh, ali će pomoći zadržati osoblje u kulturi s velikim prometom.
Zadržavanje zaposlenika problem je s kojim bi se trebao baviti svaki HR-ov stručnjak, jer promet može biti vrlo remetilački za organizacije. Iznošenjem gore spomenutih strategija moći ćete formulirati učinkovite kadrovske politike koje će vam omogućiti stvaranje organizacije koja može ispuniti njene ciljeve. Obavezno pratite sve promjene i ažuriranja postojećeg zakonodavstva i razgovarajte sa svakim članom osoblja prije nego što počnete planirati nove strategije.
Što mislite koja je najučinkovitija strategija zadržavanja? Javite mi u odjeljku za komentare u nastavku.
Ovaj je članak izvorno objavljen u listopadu 2016. godine.
