Što su HR strategije?
HR strategije su metode koje se mogu koristiti kako bi se pomoglo odjelu za ljudske resurse da provede svoje politike. Kao takvi, oni se bave svim različitim aspektima rada odjela, uključujući zapošljavanje i zadržavanje.
Nazivaju ih često i planiranjem ljudskih resursa jer su dio sposobnosti organizacije da postigne svoje ciljeve. Samo s dobrim planiranjem ljudskih resursa organizacija se može nadati da će ostvariti svoje težnje i kao takvo je važno razviti strategije koje zadovoljavaju potrebe organizacije.
Popularne strategije
1. Strateško upravljanje ljudskim resursima
Postaje sve važnije da se organizacije okrenu strateškom upravljanju ljudskim resursima. Ovo je sposobnost odjela za ljudske resurse da formulira svoje strategije na temelju kratkoročnih i dugoročnih ciljeva organizacije.
Prema tome, odluke koje se donose na razini odjela trebaju odražavati ciljeve koje je tvrtka postavila za sebe. Ako se tvrtka, na primjer, planira proširiti, vaša bi se strategija zapošljavanja trebala usredotočiti na razvijanje metoda koje će vam omogućiti da zaposlite vrhunske talente.
2. Angažiranje zaposlenika
Iako se motivacija zaposlenika često zanemaruje, može značajno poboljšati produktivnost i povećati lojalnost. Perketi i pogodnosti obično su izvrstan način za poticanje osoblja, ali ako tražite smislenu motivaciju, važno je da to bude temeljeno na rezultatima.
Studije su pokazale da zaposlenici postižu bolje rezultate kad dobiju povratne informacije, a pod tim se podrazumijeva da je važno biti pozitivan, dok se sve negativne primjedbe trebaju podnositi u povoljnom okruženju.
Recenzije performansi
Planirane ocjene uspješnosti lako se planiraju i trebaju biti redovite. Mnoge tvrtke održavaju preglede performansi jednom godišnje, ali istina je da to nije dovoljno često. Zaposlenici moraju toliko često sjediti sa svojim menadžerima kako bi razgovarali o svojim ciljevima, dobivali povratne informacije i smislili načine kako ih učiniti motiviranijima.
Što više uložite u ove sesije za povratne informacije, bolji će vam biti rezultati. Često zaposlenici nisu sigurni kako postupiti i zastrašeni su pitati nadređenog, ali te bi se sjednice trebale usredotočiti na konstruktivan dijalog.
Nagrade za zaposlenike
Kako nema većeg poticaja za zaposlenike od nagrađivanja, važno je uključiti neku vrstu strategije nagrađivanja visokih zaposlenika. Bez obzira na to jesu li bonusi na kraju godine, dodatni slobodni dani ili što smatrate da bi osoblje cijenilo više, važno je da ga uključite.
3. Zapošljavanje
Identificiranje uspješne strategije zapošljavanja jedna je od glavnih funkcija bilo kojeg učinkovitog odjela za ljudske resurse. Da bi organizacija krenula naprijed, potrebni su joj talentirani ljudi koji će moći pokazati inovativno razmišljanje i pomoći kompaniji u postizanju svojih ciljeva. No, kako zapošljavanje postaje sve teže zbog žestoke konkurencije drugih tvrtki, važno je smisliti strategije koje će vam omogućiti da zaposlite vrhunske talente uz minimalne troškove.
Važno je uložiti u izgradnju svog brenda poslodavca, kao i stvaranje pozitivne kulture poduzeća, jer su ove stvari privlačne za potencijalne kandidate, a također pomažu u stvaranju pozitivnog zujanja o vašoj marki.
4. Zadržavanje
Ono što možda razlikuje doista uspješne tvrtke od ne tako uspješnih tvrtki je njihova sposobnost zadržavanja svojih talentiranih zaposlenika. To vam ne bi trebao biti samo zato što je promet skup - potrebno je ponoviti proces zapošljavanja i obuku novog zaposlenika - već i zato što kontinuitet pomaže organizacijama da se usredotoče na svoje ciljeve.
Ljudi napuštaju posao kad su nezadovoljni, a vaš je posao prepoznati šta bi moglo učiniti ljude u vašoj tvrtki nezadovoljnim i osmisliti načine za otklanjanje tih problema. Moglo bi se osjećati da nema mjesta za rast ili da nisu dovoljno dobro nadoknađeni za svoj trud, ili može se osjećati kao da su na toksičnom radnom mjestu. Bez obzira na to, važno je održavati bliski odnos sa svim zaposlenicima kako bi vam se mogli povjeriti kada postoji potreba.
5. HR analitika
Analitika u osnovi omogućuje kompanijama da koriste podatke o zaposlenicima za donošenje boljih odluka o svojoj radnoj snazi i poboljšanje performansi radne snage. Pružaju uvid za učinkovito upravljanje zaposlenicima kako bi što efikasnije postigli organizacijske ciljeve. Oni također pomažu menadžerima da prognoziraju buduće potrebe za osobljem što može biti od velike koristi za velike organizacije.
6. Savjetovanje
Ako su vaše odgovornosti velike, uvijek postoji mogućnost da zaposlite HR konzultantske tvrtke. Mnoge tvrtke daju svoje potrebe za ljudskim resursima jer one rješavaju pitanja s kojima se vaša organizacija može suočiti i razvijaju učinkovite procese i programe.
Pomoću HR savjetovanja moći ćete razviti više strateških procesa koji se odnose na ljudski kapital i maksimizirati performanse. Naravno, važno je odabrati mudro prilikom zapošljavanja, jer postoji niz tvrtki koje možete unajmiti, ali morate pogledati njihovu reputaciju i certifikate, dok bi bilo pametno provjeriti i njihove reference.
Vrhunske konzultantske tvrtke
- Aon Hewitt
- Deloitte Consulting
- Hay Group
- Mercer
- Oliver Wyman
7. Dodatni resursi
Ako outsourcing nije nešto što vas zanima, ali i dalje biste željeli svako malo pomoći koju ste dobili, svakako biste trebali razmotriti neke od resursa koji su dostupni na mreži. Mnogo je web stranica na mreži koje pokušavaju pružiti profesionalni savjet hr rukovoditeljima i pomoćnicima.
Izrada vašeg plana ljudskih resursa
Različita pitanja trebaju se rješavati drugačije, ali važno je vidjeti proces izgradnje svojih strategija kao integrirani. Zapošljavanje i zadržavanje, na primjer, imaju puno toga zajedničkog, a tretiranje njih kao dva potpuno različita pitanja moglo bi dovesti do problema.
1. korak: Procijenite ciljeve i trenutne potrebe
Da biste utvrdili strategije koje trebate uključiti u svoj rad, započnite s procjenom ciljeva organizacije. Ako već niste u petlji oko kratkoročnih i dugoročnih ciljeva tvrtke, važno je uključiti se u to.
Osim procjene budućih ciljeva, važno je i procijeniti trenutne potrebe. To će vam osigurati da sve radi nesmetano i omogućiti vam da implementirate strategije koje želite implementirati.
2. korak: Odvojite ciljeve u odvojena područja
Da biste optimizirali rezultate, savjetujemo vam da na svoja pravila gledate kao na različita područja. Općenito govoreći, morate uzeti u obzir četiri glavna područja: zapošljavanje, zadržavanje, hr sustavi i organizacijski ciljevi.
- Zapošljavanje uključuje zapošljavanje novih zaposlenika, ali uključuje i postavljanje sustava koji će vam pomoći da postanete privlačan poslodavac.
- Zadržavanje ima veze sa smanjenjem troškova prometa i osiguravanjem da talentirani zaposlenici ne odlaze.
- HR sustavi uključuju analitiku koja omogućava testiranje ciljeva prema trenutnim potrebama.
- Organizacijski ciljevi uključuju izgradnju radnog mjesta na kojem se zaposlenici osjećaju motiviranim.
Korak 3: Odredite svoje sljedeće korake
Nakon što utvrdite što trebate učiniti kako biste pomogli vašoj organizaciji da se krene naprijed, morate početi djelovati. Ako shvatite da vam nedostaju stručnjaci za određena područja, morate smisliti strategije koje će vam omogućiti da privučete takve stručnjake i tako dalje.
HR strategije su tu da usreće zaposlenike i pomognu organizacijama da ispune svoje ciljeve, međutim, također je važno uzeti u obzir postojeće zakonodavstvo i propise jer vam mogu pomoći u formuliranju moćnijih strategija.
Koja je strategija važnija? Javite mi u odjeljku za komentare u nastavku!
